مردی که صحنه جهانی و آینده محتوا را رقم میزند
نیل موهان، مدیرعامل یوتیوب، کسی است که آرام و بیصدا، اما با دیدی ژرف، یکی از قدرتمندترین پلتفرمهای دنیای دیجیتال را هدایت میکند. او نه فقط به رشد مالی و ترافیک پلتفرم میاندیشد، بلکه به موفقیت خالقان محتوا، امنیت نوجوانان و نوآوری در هوش مصنوعی اهمیت میدهد.
خلبان بزرگترین و قدرتمندترین «ماشین حواسپرتی» جهان، شگفتانگیزانه آرام و خونسرد است. او کمحرف است، با تأمل صحبت میکند و بهسادگی آشفته نمیشود. از تماشای مسابقات ورزشی لذت میبرد، به مراسم رقص دخترانش میرود، پیراهنهای سفید یقهباز میپوشد؛ درست مثل یک آدم کاملاً معمولی. آبنبات مورد علاقهاش هم بترفینگر است؛ انتخابی نه چندان هیجانانگیز.
اگر از او بخواهید در ویدئوی یوتیوبتان حضور پیدا کند، احتمالاً قبول میکند. شاید اجرای فوقالعادهای نداشته باشد، اما بد هم نخواهد بود. در دورانی که غولهای فناوری گاهی در تلاشاند مدال جوجیتسوی برزیلی بگیرند، یک نهاد دولتی را از هم بپاشند، یا گردشگران را به فضا ببرند، نیل موهان فقط روی یک چیز تمرکز دارد: او صرفاً یوتیوب را اداره میکند.
برای او همین کافی است. او میگوید: «تمام سازوکار صنعت رسانه، دقیقاً جلوی چشمان ما در حال تغییر است. این تغییرها فوقالعاده مخرباند و اگر خودتان را با آنها وفق ندهید، بهسادگی کنار گذاشته میشوید.»
از سال ۲۰۲۳، زمانی که نیل موهان پس از کنارهگیری مربیاش، سوزان وُجیتسکی، مدیریت یوتیوب را برعهده گرفت، این پلتفرم توانسته است با وجود رقابت سنگین، سلطه خود بر اقتصاد توجه را افزایش دهد. یوتیوب که امسال بیستمین سالگرد خود را جشن گرفت، هم یک برند است و هم یک جهان مستقل. این پلتفرم که در بستر اینترنت متولد شد و با گوشیهای همراه رشد کرد، اکنون به بزرگترین صفحه خانه راه یافته و تقریباً تمام گونههای سرگرمی را پوشش میدهد.
در سال ۲۰۲۵، یوتیوب جایگاه خود را بهعنوان بخشی جداییناپذیر از فضای نشیمن خانه تثبیت کرد؛ هم از طریق سرویس YouTube TV که به محبوبترین جایگزین تلویزیون کابلی تبدیل شده و هم از طریق اپلیکیشن رایگان اصلی. امروز نیمی از تماشای یوتیوب از طریق صفحهنمایش تلویزیون انجام میشود. این پلتفرم بخش فشردهتر بازار را هم تسخیر کرده است: یوتیوب شورتس اکنون ۲ میلیارد کاربر ماهانه فعالِ واردشده دارد؛ رقمی مشابه تعداد کاربرانی که ریلز متا گزارش کرده است.
مرغ طلایی دنیای محتوای آنلاین
یوتیوب سالهاست یکی از مهمترین مسیرهای کشف و مصرف موسیقی بوده، اما اکنون به قدرت اصلی محتوای صوتی و گفتاری نیز تبدیل شده است. آمارهای اخیر نشان میدهد یکسوم طرفداران پادکست، یوتیوب را بهعنوان بستر اصلی شنیدن برنامههایشان انتخاب میکنند؛ درحالیکه تنها یکچهارم آنها اسپاتیفای را ترجیح میدهند. خود یوتیوب اعلام کرده که هر ماه یک میلیارد نفر به محتوای پادکستی آن گوش میدهند.
و سپس میرسیم به مرغ طلایی دنیای محتوای آنلاین: ورزش. یوتیوب در سال ۲۰۲۳ پخش بازیهای NFL را در روزهای یکشنبه آغاز کرد. در سال جاری نیز نخستین پخش زنده جهانی خود را از برزیل برگزار کرد؛ پخشی که همراه با جریانهای جانبی ارائهشده توسط اینفلوئنسرها بود تا مخاطبان بیشتری جذب شوند.
ماجرای جنجالی اخیر میان یوتیوب و دیزنی درباره هزینه میزبانی کانالهای این شرکت، بهویژه ESPN، که باعث شد بسیاری از تماشاگران برای چند هفته از محتوای ورزشی محروم شوند، نشاندهنده این واقعیت است که پخشکنندگان سنتی هر روز بیشتر از پیش احساس میکنند یوتیوب در حال بلعیدن کل بازار آنان است؛ احساسی که بیپایه هم نیست.
نیل موهان: سکوت در راس قدرت اینترنتی
نیل موهان، مدیر یوتیوب، آرام و کمحرف است. او ورزش تماشا میکند، به نمایشهای رقص دخترانش میرود و به چیزهای سادهای مثل پیراهن سفید علاقه دارد. او حتی وقتی در ویدئوهای یوتیوب ظاهر میشود، عملکردش نه عالی است و نه بد. در عصری که رهبران فناوری گاهی به دنبال کسب مدال جوجیتسو، سفرهای فضایی یا دخالت در دولتها هستند، موهان تنها یک کار انجام میدهد: یوتیوب را اداره میکند.
از سال ۲۰۲۳ که پس از سوزان وجیکی، مربی و راهنمایش، رهبری یوتیوب را بر عهده گرفت، این پلتفرم سلطه خود بر اقتصاد توجه را حفظ کرده است. یوتیوب، که ۲۰ سالگیاش را جشن گرفت، اکنون هم یک برند و هم یک جهان است؛ از گوشیهای همراه آغاز شد و امروز به تلویزیونها، ورزش، موسیقی و پادکستها گسترش یافته است. بیش از نیمی از مخاطبان یوتیوب اکنون از طریق تلویزیون محتوا میبینند و بخش کوتاهمدت آن، یوتیوب شورتس، ۲ میلیارد کاربر ماهانه دارد.
یوتیوب همچنین در زمینه پادکستها و ورزشهای زنده نفوذ کرده است؛ یکسوم طرفداران پادکستها میگویند که یوتیوب اصلیترین منبع آنهاست و پخش بازیهای NFL و رویدادهای زنده جهانی، قدرت این پلتفرم را نشان میدهد. بیش از ۲ میلیارد نفر روزانه به یوتیوب سر میزنند، جایی که هر دقیقه بیش از ۵۰۰ ساعت محتوای جدید بارگذاری میشود، از مراقبت دامپزشک اسکاتلندی گرفته تا فیلمهای هندی و اخبار NBC. یوتیوبرهایی مانند MrBeast، Ms. Rachel و Mark Rober و همکاریهای تازه با استودیوهایی مانند A24، قدرت یوتیوب بهعنوان سازنده ستارهها را تثبیت میکنند و موهان حتی با رایدهندگان امی جلسه گذاشت تا توجه بیشتری به ستارههای این پلتفرم جلب کند.
موهان، شهردار این کلانشهر جهانی
تبلیغدهندگان قطعاً از این موفقیت بهره میبرند. سال گذشته، یوتیوب بیش از ۳۶ میلیارد دلار درآمد تبلیغاتی کسب کرد و به گفته مدیرانش، حدود ۱۴ میلیارد دلار هم از طریق اشتراکها به دست آورد.
امسال هر دو رقم رشد قابلتوجهی داشتهاند: درآمد تبلیغاتی در سهفصل نخست ۱۵٪ افزایش یافته و در ماه مارس اعلام شد که تعداد مشترکان یوتیوب موزیک و پرمیوم (از جمله مشترکان آزمایشی) نسبت به زمان مشابه در ۲۰۲۴، ۲۵٪ رشد کرده است.
یوتیوب هم از این تغییر عظیم بازاریابی سود میبرد و هم در شکلگیری اقتصاد خالقان محتوا نقش دارد. گزارشی تازه پیشبینی کرده که تبلیغدهندگان امسال ۳۷ میلیارد دلار با خالقان محتوا هزینه خواهند کرد، ۲۵٪ بیشتر از ۲۰۲۴.
نیل موهان، ۵۲ ساله، در اتاق کنفرانس آرام دفتر مرکزی یوتیوب در سن برونو، کالیفرنیا میگوید: «امروزه یوتیوب مانند یک کلانشهر است که خیابانهایش به هم وابستهاند و کاری که در یک خیابان انجام میدهید روی خیابانهای دیگر هم اثر میگذارد.
در روزهای ابتدایی، یوتیوب بیشتر شبیه یک روستا بود که بسیاری از خالقان محتوا یکدیگر را میشناختند. اگر شما رهبر یکی باشید و نه دیگری، مجبورید تصمیمات خود را از زاویهای متفاوت ببینید.»
به عنوان شهردار این کلانشهر جهانی، موهان میداند یکی از وظایف اصلیاش نشان دادن آرامش و خونسردی است، نه فقط جذابیت سطحی. او در این کار مهارت بالایی دارد؛ نوعی جذابیت دوستانه و مطمئن شبیه عموی خانواده.
خالقان محتوا: موتور پیشرفت یوتیوب
کسانی که موهان را از زمان ورودش به یوتیوب میشناسند، میگویند بخش تعامل با خالقان محتوا، جذابترین بخش کار او به عنوان مدیرعامل است. پیش از ارتقا به بالاترین سمت، او مسئول آنچه در صنعت فناوری «محصول» نامیده میشود بود؛ کاری که اساساً به معنای تبدیل ایدهها به نرمافزار است.
موهان میگوید: «من از نظر آموزش و علاقه، یک تکنولوژیست هستم. همچنین کسی هستم که رسانه را در گستردهترین معنا دوست دارد. بنابراین ساخت محصول، چه در دنیای تبلیغات و چه در یوتیوب، از جمله علاقهمندیهای من است.»
ابزارهای هوش مصنوعی برای خالقان محتوا
در سپتامبر، یوتیوب بیش از ۳۰ برنامه مبتنی بر هوش مصنوعی معرفی کرد که فرآیند فیلمبرداری، ویرایش، آپلود و کسب درآمد از ویدئوها را برای هر کسی آسانتر میکند؛ سه برابر برنامههایی که سال گذشته عرضه شده بودند. از جمله نوآوریها ابزارهایی هستند که میتوانند یک عبارت را به آهنگ تبدیل کنند یا ویدئو را ترجمه و دوبله کنند. یک ربات میتواند بهترین بخشهای فیلم خام را پیدا کرده و آنها را ویرایش کند و ربات دیگر، ویدئوی بلند را به نسخه کوتاه تبدیل میکند.
تمام این ابزارها، به گفته یوتیوب، با هدف کمک به افراد بیشتری برای تبدیل شدن به خالق محتوا ارائه شدهاند؛ جایگاهی که اکنون شغل رویایی نوجوانان و امید نسل Z به شمار میرود.
هوش مصنوعی و فرصتهای بینالمللی
«امکان دوبله با هوش مصنوعی و انتشار محتوای من به زبانهای مختلف، واقعاً مسیر حرفهای من را باز کرده است»، میگوید جسی ریدل، معروف در یوتیوب به Jesser. ریدل که پدرش، گای ریدل، تهیهکننده فیلمهایی مانند «تصادف در عروسی» و «فضای اداره» است، ویدئوهای بسکتبال تولید میکند و صاحب خط لباس، شرکت کارتهای تبادلی و قراردادی با یک بازی ویدئویی حمایتشده توسط NBA است. او تجربه نزدیکی با رسانههای سنتی و جدید داشته و تصمیم گرفته روی رسانههای نوین تمرکز کند: «تفاوت این است که پدرم در یک حوزه فعالیت داشت و من احساس میکنم در چندین حوزه دست دارم.»
حرکت به سمت تلویزیون و رشد یوتیوب
برای بسیاری، حرکت یوتیوب به سمت تلویزیون تغییر بزرگی بود که امسال به چشم آمد، اما موهان از سال ۲۰۱۷ شروع به بازطراحی اپلیکیشن کرد، پس از اینکه متوجه شد بسیاری از کاربران از تلویزیون برای تماشای یوتیوب استفاده میکنند. او میگوید: «این سرمایهگذاری روی فناوریهای اصلی بود که برای تولیدکنندگان تلویزیون، حضور یوتیوب را روی دستگاههایشان آسان میکرد.»
با افزایش شدید زمان صفحه نمایش در دوران پاندمی، یوتیوب آماده بهرهبرداری بود و اقدامات برنامهریزی شده از آن زمان، این پلتفرم را به صدر رسانده است. سوندار پیچای، مدیرعامل گوگل و شرکت مادر آلفابت، درباره رشد یوتیوب میگوید: «باید چشمانداز بزرگ داشته باشید، ریسکهای بزرگ کنید و تصمیمات سخت بگیرید. اگر به چیزی مانند یوتیوب تیوی فکر کنید، تصور کنید چطور میتوان آن را توسعه داد و قراردادی مانند NFL Sunday Ticket گرفت—این لحظاتی فوقالعاده رقابتی هستند.»
قرارداد NFL: نمونهای از تفکر استراتژیک
قرارداد NFL، که به مشترکان اجازه میدهد بازیهای خارج از بازار روزهای یکشنبه را با هزینه سالانه ۴۸۰ دلار (یا کمتر برای مشترکان یوتیوب تیوی با ۸۳ دلار در ماه) تماشا کنند، نمونهای از تفکر استراتژیک موهان است. این توافق مورد انتقاد برخی قرار گرفته است: یوتیوب سالانه ۲ میلیارد دلار برای حقوق پرداخت میکند و تاکنون ۱.۵ میلیون نفر آن را خریداری کردهاند که ظاهراً به نظر میرسد سرمایهگذاری سودآوری نباشد. با این حال، افزایش تعداد مشترکان ناشی از این پیشنهاد به یوتیوب مشتریان بیشتری برای فروشهای بعدی میدهد و مقیاس عملیاتی آن، قدرت مذاکره بیشتری در سراسر صنعت، از جمله درباره حقوق پخش، فراهم میکند.
مذاکره با لیگها و درک سریع مسائل
یوتیوب همچنین در حال مذاکره با NBA بود، که یکی از بزرگترین کانالهای یوتیوب را داشت، به گفته بیل کونینگ، رئیس محتوای جهانی و توزیع رسانهای لیگ. اگرچه این قرارداد نهایی نشد و NBA League Pass در Prime قرار گرفت، اما روابط دوستانه بین طرفین باقی ماند. کونینگ میگوید: «چیزی که درباره نیل واقعاً شگفتانگیز است این است که تقریباً در هر موضوعی که با او صحبت میکنیم، اگر در اولین مکالمه متخصص نباشد، تا دومین بار کاملاً مسلط میشود.»
موهان وقتی تصمیم به عقد قرارداد NFL گرفت، شخصاً به کونینگ اطلاع داد. سوندار پیچای میگوید: «حتی در قراردادهایی که از دست دادیم یا کمی دشوار بودند، افرادی که با نیل تعامل داشتهاند همیشه او را فردی با کیفیت و قابل احترام میدانند.»
نشانههای «علاقهمند به فناوری» از کودکی
میتوان گفت نیل موهان از کودکی علائم علاقه شدید به فناوری و دانشمحوری را نشان میداد. او در سن ۶ سالگی والدینش را مجبور کرد تا به آنآربور، میشیگان بروند تا فیلم «جنگ ستارگان» را ببینند. وقتی بلیطها تمام شد، شب بعد دوباره آنها را برد. او میگوید: «این فیلم زندگی من را تغییر داد.» هنوز مجسمه یودا که مادرش به او داده روی میز کارش است.
در اواسط دهه ۸۰، وقتی ۱۲ ساله بود، والدینش او و دو برادرش را به لاکنو، هند منتقل کردند. این تجربه شوکهکننده بود. او میگوید: «از دست دادن دوستانم ناراحت بودم.» اگرچه کمی هندی بلد بود، اما در یک تابستان مجبور شد به اندازه یک فرد محلی صحبت و بخواند و علاوه بر آن، سانسکریت هم یاد بگیرد: «زبان بسیار صوتی و قواعدمحور است، تقریباً شبیه یادگیری برنامهنویسی کامپیوتر بود.»
خانوادهای که ریسکپذیری را ارج مینهد
موهان در خانوادهای بزرگ شد که ارزش ریسکپذیری را میدانست. او میگوید: «پدرم در دهه ۶۰ برای ادامه دکترای مهندسی عمران به پردو آمد، با تنها ۲۵ دلار در جیب. او بارها و بارها تغییر را پذیرفت.»
هر سه پسر خانواده موهان برای تحصیل به آمریکا بازگشتند. نیل از دانشگاه استنفورد فارغالتحصیل شد و سپس برای مدرسه کسبوکار نیز همانجا رفت. اما مسیر او که پر از موفقیت به نظر میرسد، با فقدانهایی نیز همراه بوده است: برادرش آنوج در اثر یک حادثه استخر در سن ۳۰ سالگی درگذشت و موهان در همان زمان نوشت که این اتفاق «پایهای که من بر اساس آن جهان را درک میکنم، ویران شد.»
ورود به دنیای تبلیغات دیجیتال
پس از مدتی کار در مشاوره، موهان به شرکت نوپای NetGravity پیوست، شرکتی که در حال پیدا کردن راهی برای کسب درآمد از اینترنت از طریق تبلیغات بود. این شرکت بعدها توسط DoubleClick خریداری شد و در سال ۲۰۰۷، گوگل تصمیم گرفت آن را به قیمت ۳.۱ میلیارد دلار بخرد تا کسبوکار تبلیغات نمایشی خود را تقویت کند.
موهان در سمت DoubleClick نقش کلیدی در این معامله داشت و این خرید به افزایش درآمد تبلیغاتی کمک کرد و موتور جستجوی گوگل را به یک غول رسانهای تبدیل کرد. اگرچه این معامله در زمان خود جنجالی بود؛ چرا که DoubleClick پیشتر به دلیل استفاده گسترده از کوکیها—قطعات کوچک داده که محل بازدید آنلاین شما را به خاطر میسپارند—برای هدفگیری تبلیغات، مورد انتقاد قرار گرفته بود. بنابراین، اگر زمانی ویدئوهای موتورسیکلت را دیدهاید و ناگهان با تبلیغات بیمههای خطرناک مواجه شدهاید، میتوانید (تا حدی) از موهان تشکر کنید.
مهارت پیشبینی و طراحی محصولات
داستانهای زیادی درباره توانایی مدیرعامل یوتیوب در پیشبینی، توضیح و ساخت محصولاتی که رشد اینترنت را تسهیل میکنند، وجود دارد. در یکی از این داستانها، او برای سرمایهگذاران احتمالی DoubleClick ارائهای ۴۰۰ اسلایدی آماده کرد. در داستانی دیگر، موهان قصد داشت گوگل را ترک کند و به توییتر برود، اما با پیشنهاد پرداخت ۱۰۰ میلیون دلاری متقاعد شد که بماند. موهان درباره مبلغ پرداختی اظهار نظری نمیکند اما از حجم بالای ارائه دفاع میکند. منابع داخلی میگویند در گوگل، او به «گرگ» معروف بود، برگرفته از شخصیت بیتعارف هاروی کایتل در فیلم Pulp Fiction که میگفت: «مشکلات را حل میکنم.»
ارزشهای موهان: صدای همه را شنیدن
یکی از ارزشهای کلیدی موهان، کمک به مردم برای شنیده شدن است. او میگوید: «ستاره راهنمای من در تدوین سیاستهای محتوا و نظارت در یوتیوب این است که به همه یک صدا داده شود.» با این حال، موانع نیز هدف دارند؛ آنها از ورود محتواهای ناخواسته یا خطرناک جلوگیری میکنند و زبالههای دیجیتال را فیلتر میکنند. اگر همه بخواهند صدایشان شنیده شود، هیچکس در میان این همهمه قابل شنیدن نخواهد بود. چالش همیشگی تعادل بین آزادی بیان، رشد مالی و حفاظت از جوامع آسیبپذیر با گسترش اینترنت و بهویژه رشد هوش مصنوعی، دشوارتر خواهد شد.
محدودیتهای سنی و مسئولیت در قبال نوجوانان
برخی کشورها در حال بررسی این هستند که چگونه دسترسی نوجوانان به یوتیوب را محدود کنند. ممنوعیت استرالیا برای افراد زیر ۱۶ سال از این ماه اجرایی میشود. با توجه به اینکه نوجوانان یکی از جاذبههای بزرگ برای تبلیغکنندگان و تولیدکنندگان محتوا و همچنین منبعی از خالقان جدید هستند، این مسئله سادهای نیست.
موهان، که دو دختر ۱۱ و ۱۴ ساله و یک پسر ۱۷ ساله دارد، میگوید: «بهطور کلی، ما در زمینه نوجوانان نیرویی مثبت هستیم. هر روز، بازخوردهایی شخصاً به من میرسد درباره اینکه چگونه اطمینان حاصل میکنیم نوجوانان نهتنها در امنیت هستند، بلکه واقعاً از یوتیوب ارزش واقعی میگیرند.»
بازگشت خالقان ممنوعشده و سیاستهای جدید
موهان اخیراً تصمیم گرفت خالقانی که در دوران همهگیری COVID به دلیل انتشار اطلاعات نادرست از پلتفرم محروم شده بودند، دوباره به یوتیوب بازگردند. او میگوید: «واقعیت امروز، در اکتبر ۲۰۲۵، این است که دنیا نسبت به مارس ۲۰۲۰ تغییر کرده است.» به عنوان مثال، یکی از خالقانی که حساب کاربری او در ۲۰۲۲ لغو شده بود، دَن بونگینو، اکنون معاون مدیر FBI است. موهان ادامه میدهد: «آیا سیاستهایی که در تابستان ۲۰۲۰ اعمال میشد، وقتی علم روزانه در حال شکلگیری بود و کسی نمیدانست چه خبر است، امروز معتبر هستند؟ قطعاً نه.»
خالقانی که به دلایل دیگر نقض سیاستهای یوتیوب ممنوع شدهاند نیز فرصت دوباره دریافت خواهند کرد، گرچه شرکت اعلام کرده «همه انواع حذف کانالها شامل این بازگشت نمیشوند.»
حل اختلافات حقوقی و تمرکز بر آینده
در سپتامبر، یوتیوب با رئیسجمهور واقعی آمریکا، ترامپ، که ادعا کرده بود پس از حمله ۶ ژانویه حسابش به دلیل نقض آزادی بیان تعلیق شده، به توافق رسید. بسیاری از کارشناسان حقوقی معتقد بودند شرکت احتمالاً در دادگاه پیروز میشد، اما یوتیوب ۲۰ میلیون دلار به خیریهای که در حال ساخت سالن رقص کاخ سفید است پرداخت کرد، بدون اینکه مسئولیت قانونی را بپذیرد. موهان این تصمیم را شبیه توضیح یک دندانپزشک درباره کشیدن دندان دردناک توصیف میکند: بهتر است کار تمام شود. او میگوید: «تمرکز من و تمرکز گسترده گوگل واقعاً روی آینده است و انجام کار درست برای خالقان و اکوسیستم ما. این یک راه برای حرکت به جلو بود.»
چالشهای پایدار در اقتصاد خالقان
همه مسائل موهان با یک اقدام قاطع حل نمیشوند. در سپتامبر، یوتیوب اعلام کرد که از سال ۲۰۲۱ بیش از ۱۰۰ میلیارد دلار به خالقان، هنرمندان و شرکتهای رسانهای در سراسر جهان پرداخت کرده است. اما یک مطالعه ۲۰۲۳ نشان داد حدود ۸۷٪ از میلیاردها ویدئوی موجود روی پلتفرم کمتر از ۱۰۰۰ بازدید داشتند و قابلیت درآمدزایی نداشتند.
دادهها بهطور اختصاصی برای یوتیوب در دسترس نیست، اما گزارشها نشان میدهند تنها حدود نیمی از خالقان تماموقت میتوانند درآمدی کافی برای زندگی کسب کنند. یکی از چالشها این است که خالقان میتوانند پول بیشتری کسب کنند اگر تبلیغات بیشتری روی ویدئوهایشان نمایش داده شود، اما در این صورت سایر مشتریان موهان—تماشاگران—ممکن است تمایل کمتری به تماشای آنها داشته باشند.
تمرکز بر موفقیت خالقان
موهان میگوید: «من واقعاً این موضوع را از منظر درآمد کافی برای زندگی یا نداشتن آن نگاه نمیکنم. از نظر من، اگر کسی بخواهد خودش را بهصورت حرفهای تثبیت کند، از دیدگاه شغلی، آیا مسیر رشد وجود دارد؟ آیا مردم واقعاً موفق میشوند؟ و آیا تعداد افراد موفق سالبهسال در حال افزایش است؟»
آمار یوتیوب نشان میدهد که پاسخ مثبت است؛ این پلتفرم در سال ۲۰۲۱ اعلام کرد ۲ میلیون شریک خالق دارد و در ۲۰۲۳ این تعداد به ۳ میلیون رسیده است. شاخصها یک مسیر را نشان میدهند: خالقان بیشتر، تبلیغات بیشتر، و صفحههای نمایش بیشتر که برای مدت طولانیتری مشاهده میشوند. این پیشنهاد همان پیشنهادی است که بو بورنهام، یوتیوبر تبدیلشده به کارگردان فیلم، در سال ۲۰۲۱ ارائه کرد: «میخواهم همه چیز را، در همه زمانها، به شما ارائه کنم.»
یوتیوب به مثابه صحنهای جهانی
موهان دوست دارد کار خود و همکارانش را چنین توصیف کند: ساخت بهترین صحنه جهان برای اجرا. یک تشبیه دیگر میتواند باغ باشد. یوتیوب خاک را فراهم میکند و هرکس هر گیاه مفید یا مضر را که میخواهد میکارد. همانطور که این باغ در جهان گسترش مییابد، حتی تهدیدی برای برخی جنگلهای قدیمی، آنچه رشد میکند همان چیزی است که همه مصرف میکنند، زیرا در دسترس است و اغلب رایگان.
به بسیاری جهات، یوتیوب در حال شکل دادن به «رژیم فرهنگی» است که جهان شروع به مصرف آن کرده است. موهان کشاورز این باغ است؛ آنچه او میکارد، همان چیزی خواهد بود که ما میخوریم.