کاهش شدید میزان ماندگاری نیروی انسانی؛ زنگ خطر برای آینده بازار کار
بر اساس تحقیقات انجامشده در بخش خصوصی شهر تهران، میزان ماندگاری نیروی انسانی که پیش از این ۵.۷ سال بود، در سال ۱۴۰۴ به ۱.۶ سال کاهش یافته است.
به گزارش کلیک رویداد «سرمایه انسانی؛ از درد تا دگرگونی» چهارشنبه ۷ مرداد ۱۴۰۵ با حضور مدیران ارشد و فعالان حوزه منابع انسانی در اتاق بازرگانی ایران برگزار شد.
در این رویداد حسین صفرزاده، مشاور و مدرس حوزه سرمایه انسانی، با ارائه آماری از وضعیت جمعیت و بازار کار ایران، نسبت به آینده نیروی انسانی کشور هشدار داد.
وی گفت: «هرچه جلوتر میرویم با ابرچالشهای بیشتری مواجه میشویم. بر اساس تحقیقات انجامشده در بخش خصوصی شهر تهران، میزان ماندگاری نیروی انسانی که پیش از این ۵.۷ سال بود، در سال ۱۴۰۴ به ۱.۶ سال کاهش یافته است.»
به گفته این استاد دانشگاه، بررسی دغدغههای ۶۰۰ مدیرعامل کشور از سال ۱۴۰۱ تا ۱۴۰۴ نشان میدهد که سه دغدغه اصلی تمام صنایع به ترتیب بیثباتی سیاسی، جریان نقدینگی و مساله نیروی انسانی در دو بعد جذب و نگهداشت متخصصان است. او در ادامه تاکید میکند که چالش سرمایه انسانی سال به سال پررنگتر میشود.
صفرزاده با تحلیل وضعیت اقتصادی و اجتماعی جامعه افزود: «تعدیل نرخ ارز سبب شده تا ۵ دهک از ۱۰ دهک کشور (هر دهک حدود ۹ میلیون نفر) زیر خط فقر قرار گیرند و ۲ دهک در صورتی که روزانه کار نکنند، نانی برای خوردن ندارند.»
این عضو هیأت علمی دانشگاه در پایان با هشدار نسبت به متغیرهای جمعیتی و ساختار خانواده گفت: «وضعیت جمعیت بسیار نگرانکننده است؛ پیشبینیها نشان میدهد که بین سالهای ۱۴۰۲ تا ۱۴۲۰ فواره جمعیتی ایران معکوس شده و سرعت مرگومیر افزایش مییابد.»
صفرزاده همچنین اضافه میکند: «آمار ۵۶ درصدی طلاق نشاندهنده خطر فروپاشی بنیاد خانوادههاست؛ ترسیم این چشمانداز برای درک واقعی چالشهای پیشروی کشور و بازار کار ضروری است.»
زنگ خطر برای آینده بازار کار: تنها ۱۳.۵ درصد زنان ایران شاغلاند
در ادامه رویدادآسیه حاتمی، مدیرعامل ایرانتلنت، با استناد به دادههای این پلتفرم اعلام کرد: ۶۴ درصد قراردادهای کاری امسال سهماهه یا کوتاهتر بودهاند. به گفته او، حدود ۳۰ درصد قراردادها نیز با حقوقی کمتر یا برابر سال گذشته منعقد شده یا پرداخت آنها به عملکرد مالی شرکتها مشروط شده است؛ موضوعی که از افزایش نااطمینانی در بازار کار حکایت دارد.
حاتمی همچنین گفت: مهمترین دغدغه مدیران منابع انسانی در بهار امسال «مدیریت انگیزه کارکنان» و «تعدیل نیرو» بوده است. او افزود حدود ۲۲ درصد کارکنان به دلیل کاهش انگیزه سازمان خود را ترک میکنند و بسیاری از نیروهایی که در شرکتها ماندهاند نیز از نظر ذهنی درگیر بحرانهای بیرونی هستند؛ مسئلهای که به گفته او بهرهوری سازمانها را کاهش داده است.
مدیرعامل ایرانتلنت تأکید کرد: بحران سرمایه انسانی در ایران پدیدهای تازه نیست و چالشهایی مانند جذب، نگهداشت، مهاجرت و کمبود مهارت سالهاست سازمانها را درگیر کردهاند. به اعتقاد او، نسل جدید کارکنان بیش از هر چیز به دنبال فرصت رشد است و صرف افزایش حقوق دیگر برای حفظ نیروها کافی نیست.
تجربه مدیریت بحران در روزهای جنگ
بر اساس این گزارش در ادامه مراسم الناز سخائیان، مدیرعامل نستله ایران، با اشاره به تجربه این شرکت در دوران جنگ گفت: کارکنان کارخانه بدون نیاز به اجبار برای حضور در محل کار اعلام آمادگی کردند، زیرا احساس میکردند در حال تولید محصولی حیاتی برای کودکان کشور هستند.
او «معنادار بودن کار» را مهمترین عامل حفظ انگیزه کارکنان در شرایط بحرانی دانست و در عین حال از تلاش این شرکت برای تقویت فرهنگ تصمیمگیری سریع، مسئولیتپذیری و پذیرش اشتباهات سخن گفت.
احمد ابراهیمی، قائممقام مدیرعامل بلوبانک، نیز رشد سریع سازمان را یکی از عوامل کاهش چابکی دانست و گفت: افزایش تعداد کارکنان، پیچیدهتر شدن فرآیندها و محافظهکارتر شدن سازمان، تصمیمگیری را دشوار میکند.
وی افزود: بلوبانک برای مقابله با این روند، ساختارهای سازمانی خود را بهطور مستمر بازنگری میکند و بر توسعه مهارتهای نرم و کاهش فرآیندهای زائد تمرکز دارد.
محسن دستجردی، مدیرعامل آدوراطب، نیز با اشاره به تجربه مدیریت بحران در روزهای جنگ گفت: این شرکت برای نخستینبار تصمیمگیری را به مدیران استانی واگذار کرد؛ زیرا تصمیمگیری متمرکز پاسخگوی شرایط متفاوت استانها نبود. او همچنین نقش گفتوگوی مستمر مدیران با کارکنان را یکی از مهمترین عوامل حفظ انسجام سازمان در بحران دانست.